007：每天工作24个小时，0点上班，0点下班，每周7天都在工作，全年无休。
886：每天早8:00上班，晚8:00下班，一周工作6天，每天工作12小时。
715：早上7点上班，晚上1点下班，中间只休息一个小时，每天工作15小时。
一连整整三个月，余鲤都是在715工作制中日夜加班，精气神倒是上去了，体力却也透支了不少，甚至黑眼圈都给熬了出来。
如若不是席雅担心长此以往会把身体熬坏，强制要求他改为996工作制，他还能坚持几个月的时间。天大地大，老婆为大，他选择了尊重她的意见。
至于员工，他也没有强求，只是一再强调要讲求效率，也就是上班的八小时确保不要摸鱼，然后把安排下去的工作不折不扣的完成，八小时之外的时间就不过分压榨了。
作为守法公民，什么007，996这些都是违法行为，没必要这么过分要求，毕竟打工人除了工作也是有自已的生活的，就像某位网友说的那样，我打工固然是为了赚钱养家糊口但假如你要我透支身体健康来工作，再不济那就必须有合适的价码，领导动不动年薪百万，这就是对他们996最好的回馈，如果给我，我也愿意。
在当今竞争激烈的商业环境中，公司对员工讲究效率的要求是普遍存在的。
原因很简单，公司需要保持竞争力，以在市场中生存和发展。高效的员工能够更快地完成任务，提供更好的客户服务，从而为公司赢得更多的业务和市场份额。
效率与生产成本直接相关。员工的工作效率越高，公司的生产成本就越低，能够获得更高的利润。
高效的工作流程可以减少错误和延误，提高产品或服务的质量，增加客户满意度。
在快节奏的工作环境中，高效的员工能够更好地应对压力和变化，适应公司的发展需求。
因此，公司通常会强调员工的效率，通过培训、激励机制和管理措施等方式，促使员工提高工作效率，以实现公司的目标和利益。这样的要求也有助于员工提升自已的能力和职业素养，实现个人与公司的共同成长。
不过努力终究还是有收获的，在长达几个月的梳理和整合中，整个雅余公司的流程都顺畅了许多，包括各个部门的具体分工，部门之间的沟通和协同，再有业务的拓展方向，新的渠道的生成，创新点，内部管理的优化等等，都有了规范化一体化的操作流程，可以说这个时候的公司才是真正的脱胎换骨成功了。
在梳理关系的过程中，余鲤尘发现了做减法这种处理问题的方法尤为适合他，掌控全局，分拣轻重，及时处理，减少积件，实现高效。
在处理事务时，我们常常听到要做减法的建议。这是因为做减法可以帮助我们更加高效地应对复杂的情况，减少不必要的负担和压力。通过删减无关紧要的事项，我们能够集中精力处理真正重要的任务。
做减法让我们专注于核心目标。在面对众多任务和责任时，很容易迷失在琐碎的细节中。然而，通过明确主要目标，我们可以剔除与之无关的事务，使我们的努力更有针对性。
减少冗余的任务和流程可以提高效率。当我们精简事务时，能够避免不必要的重复劳动，节省时间和精力。这使得我们能够更快地完成重要工作，提高工作质量。
做减法还能减轻压力和焦虑。过多的事务会让人感到紧张和不安，而删减不必要的事项可以减轻心理负担。我们能够更加从容地应对挑战，保持良好的心态。
此外，做减法有助于提升决策能力。在事务繁杂的情况下，做出明智的决策变得困难。通过去除干扰因素，我们可以更清晰地看到问题的本质，从而做出更准确的判断。
总之，做减法是一种智慧的处理事务的方式。它帮助我们专注于重要的事情，提高效率，减轻压力，提升决策能力，让我们的生活和工作更加轻松、有序。
当公司业务都正式走上了正轨，余鲤尘就轻松了许多，当权力下放后，公司所有的事务都由部门分管，他来掌控，也就是说每一段时间他只要听取下面部门负责人的汇报，还有日常提供上来的文件审批就好了，再不放心那就联合企业的财务审计来个突击检查，或者现场感受即可。
管理者大多是用脑，而不用真刀真枪的冲锋陷阵，从责任划分来说，谁也不比谁更加重要，只不过分工不同罢了。但还是要明确的是，既然分工你是作为公司的领导者，那就是注定了要明确责任与义务，自我消化，而不假手于人。
公司决策者在看问题时，通常会从多个角度进行思考和分析。他们会考虑到公司的长远发展，不仅关注眼前的利益，更注重未来的潜力和可持续性。
他们会仔细研究市场趋势、竞争对手和行业动态，以制定出相应的战略和决策。同时，决策者也会关注内部运营，包括财务状况、人力资源和业务流程等方面，以确保公司的高效运作。
在处理问题时，他们会权衡各种因素，如风险、回报和可行性。他们会考虑不同的解决方案，并对其潜在影响进行评估。决策者通常具有敏锐的洞察力和果断的决策能力，能够在复杂的情况下迅速做出明智的选择。
此外，公司决策者也会注重团队合作和沟通。他们会与各个部门的负责人进行密切合作，以确保信息的流通和共识的形成。他们善于倾听他人的意见和建议，但也会在必要时独立思考并做出决策。
总之，公司决策者看问题全面、深入，能够从宏观和微观的角度考虑各种因素，并以战略眼光和果断行动来推动公司的发展。
