开业一时的喧嚣再到回归平静，余鲤尘的公司自此也正式开门营业，和所有的初创公司一样，寻求发展壮大，解决问题的道路。
创业初期，往往是充满挑战和不确定性的阶段。在这个时期，初创公司需要面对各种困难和问题，同时也充满了机遇和希望。创业者们怀揣着梦想和勇气，踏上了这条充满坎坷的创业之路。
他们需要寻找资金，组建团队，开发产品或服务，建立市场渠道，还要应对竞争对手的挑战。这是一个不断尝试和学习的过程，每一个决策都可能影响公司的未来。
在这个阶段，团队成员们可能需要长时间的工作，付出大量的努力和汗水。他们充满激情，积极进取，不怕困难，努力开拓市场，与客户建立良好的关系。
虽然面临诸多挑战，但初创公司也在这个时期不断成长和发展。他们逐渐找到了自已的定位，积累了经验和客户资源，为未来的发展奠定了坚实的基础。
作为掌舵者，既不能好高骛远，也不能盲目冒进，而是需要一步一个脚印的坚实基础，打好根基才行。
相对于很多初创公司来说，雅余无疑已经做到了快人一步，因为有赵蒹葭的不遗余力的帮助，让他最开始就有了很好的一个范本，而后有了客户资源，继而又有了大量的现金流，在一段较长的时间内不用为筹措发愁，也不用想太多。
所以现在他要做的很简单，组织架构搭建要跟得上业务熟悉的进度，也就是说，大家既然在本职岗位都是老手，那么就不能因此而懈怠，十天半月还没有准备好，亦或是新客户群体依旧为零，再或者资金入账为零。
客户是上帝这句话的解读绝对不是说服务好就行了，终极目标还应该是回归到盈利面上去，这样才能维系好彼此之间的信任关系。
投资者和管理员之间的关系可以被理解为一种相互依赖和合作的关系。投资者为项目或企业提供资金，期望获得回报，而管理员则负责管理和运营这些资金，以实现投资者的目标。
在这种关系中，投资者通常期望管理员具备专业的知识和经验，能够做出明智的决策，有效地管理资金并降低风险。他们希望管理员能够充分了解市场动态、行业趋势以及项目的内在潜力，以制定合理的投资策略。
同时，管理员也依赖投资者提供的资金来实施他们的管理计划。他们需要与投资者保持良好的沟通，及时报告投资进展和业绩，解答投资者的疑问，并根据投资者的需求和意见进行调整。
然而，这种关系也可能存在一定的矛盾。投资者可能会对管理员的决策提出质疑，或者对投资回报有不同的期望。管理员可能需要在投资者的短期利益和长期目标之间进行平衡。
为了建立和维护良好的投资者与管理员关系，双方需要建立信任、透明和有效的沟通机制。投资者应该对管理员的能力和信誉进行充分的评估，而管理员则应该始终以投资者的利益为出发点，秉持诚信和专业精神。双方共同努力，才能实现双赢的局面。
因为开始整个团队只有几个人，所以余鲤尘先采取的策略就是一言堂，不是绝对的那种，而是民主集中制，有些类似于古代那种皇帝一人之下，万人之上。
但这也不是绝对的，对于一个公司来说，头脑风暴或者说开会是必须的，但作为最高的领导人来说，他需要对公司负责，对公司的未来发展有清晰的定位，同样也就要有一票否决权，来给一个问题或者一个解决方案定性。
在公司中，一言堂可能会表现出一些优点和缺点。一方面，一言堂可以确保决策的迅速和一致性，减少内部的争议和拖延。决策能够迅速执行，有助于提高效率和应对市场变化。此外，强有力的领导可以集中资源和推动公司朝着特定方向发展。
然而，一言堂也存在一些潜在的缺点。缺乏多样性的意见和讨论可能导致决策的局限性和盲目性。其他员工的创造力和智慧可能得不到充分发挥，从而影响公司的创新能力。此外，一言堂容易引发员工的不满和失去工作动力，可能导致人才流失和团队合作的破裂。
因此，公司应努力在领导权威和团队合作之间取得平衡，鼓励开放的沟通和多样性的观点，以促进全面的发展和成功。
从国家的层面上来说，我们可以看的更为清晰，那就是经常提到的约束，把权力栓住，不至于犹如脱缰的野马，它要受到监督，受到管控。
权力，犹如一只猛兽，若不加约束，便会肆意横行。给权力加上一个笼子，就如同给这只猛兽套上枷锁，使其不能为所欲为。
权力的滥用，会损害公平正义，会侵害人民的利益，会破坏社会的和谐稳定。历史的教训告诉我们，不受制约的权力必然导致腐败和专横。
给权力加上一个笼子，就是要建立健全的制度体系，明确权力的边界和运行规则。这个笼子要透明，让权力在阳光下运行，接受人民的监督；这个笼子要坚固，不能让权力轻易突破；这个笼子要严密，不能有漏洞让权力钻空子。
只有把权力关进笼子里，才能保证权力的正确行使，才能防止权力的异化和腐败。这样的权力，才能真正为人民服务，为社会发展进步服务。
给权力加上一个笼子，是对权力的一种保护，也是对人民的一种负责。让我们共同努力，打造一个坚固的权力笼子，让权力在法治的轨道上健康运行。
企业也是如此，要划定范围，也要有绝对的分寸感，一言堂是为了让大家基本达成一致的意见和建议得以最快的推行和不折不扣的实施，而不是乱来和我行我素。
